Interview: अश्विंदर आर सिंह ने बैंक की नौकरी छोड़ किया स्टार्टअप, बने रियल एस्टेट किंग
पंजाबी फैमिली में जन्मे अश्विंदर के पिता वॉर हीरो थे जबकि मां गृहणी थी. उन्होंने Citibank, ICICI Bank, Deutsche Bank, और Bajaj Housing Finance में काम किया है. तीन दशकों के करियर में, अश्विंदर ने फायनेंशियल सर्विसेज में शुरुआत करने से लेकर देश की रियल एस्टेट इंडस्ट्री में अपनी खास पहचान बनाई है.
कंस्ट्रक्शन और रियल एस्टेट सेक्टर की दिग्गज कंपनी BCD Group ने अगस्त 2024 में, अश्विंदर आर सिंह (Ashwinder R Singh) को बतौर को-प्रमोटर, वाइस चेयरमैन और सीईओ नियुक्त किया था. BCD Group को ज्वाइन करने से पहले अश्विंदर बेंगलुरु की रियल एस्टेट डेवलपर कंपनी Bharti Urban में सीईओ—रेजिडेंशियल थे. वे JLL Residential India के भी सीईओ रह चुके हैं, और उन्होंने रियल एस्टेट स्टार्टअप ANAROCK की सह-स्थापना की थी.
पंजाबी फैमिली में जन्मे अश्विंदर के पिता वॉर हीरो थे जबकि मां गृहणी थी. उन्होंने Citibank, ICICI Bank, Deutsche Bank, और Bajaj Housing Finance में काम किया है. तीन दशकों के करियर में, अश्विंदर ने फायनेंशियल सर्विसेज में शुरुआत करने से लेकर भारत की रियल एस्टेट इंडस्ट्री में अपनी खास पहचान बनाने तक, लबां सफ़र तय किया है. वे बहुमुखी प्रतिभा के धनी हैं. वेरिफाइड Spotify आर्टिस्ट होने के साथ-साथ अश्विंदर ने Saregama लेबल के तहत म्यूजिक भी रिलीज किया है. वे अपने पॉडकास्ट शो — Irrelevant with Ashwinder — में इंडस्ट्री के दिग्गजों से बातचीत करते हैं, जहां वे रियल एस्टेट और ऑन्त्रप्रेन्योरशिप के बारे में जानकारी साझा करते हैं.
अश्विंदर लेखक (ऑथर) भी हैं. उन्होंने Master Residential Real Estate और Master Commercial Real Estate जैसी किताबें लिखी हैं.
CII Real Estate Committee के सह-अध्यक्ष रह चुके, अश्विंदर ने दुनिया भर के मंचों पर भारत का प्रतिनिधित्व किया है. प्रॉपटेक और क्रिप्टो-एसेट मैनेजमेंट में स्टार्टअप्स के साथ उनकी सलाहकार भूमिकाएं उनकी दूरदर्शी सोच और इनोवेशन को बढ़ावा देने के प्रति समर्पण को उजागर करती हैं.
हाल ही में YourStory ने अश्विंदर आर सिंह से बात की. यहां आप भी पढ़िए इस इंटरव्यू के संपादित अंश.
YourStory [YS]: फायनेंशियल सर्विसेज से लेकर रियल एस्टेट तक, आपका करियर काफी दिलचस्प रहा है. आपको रियल एस्टेट में कदम रखने की प्रेरणा कैसे मिली?
अश्विंदर आर सिंह [अश्विंदर]: मेरा रियल एस्टेट में कदम रखना लोगों के जीवन और अर्थव्यवस्था पर इसके गहन प्रभाव से प्रेरित था. रियल एस्टेट भारत में दूसरा सबसे बड़ा नियोक्ता (employer) है, जो सकल घरेलू उत्पाद (GDP) में 7% का योगदान देता है. अगले दशक में यह आंकड़ा बढ़कर 15% होने का अनुमान है. यह सेक्टर रोजगार सृजन और शहरी विकास के लिए एक शक्तिशाली इंजन है, जो एक स्थायी विरासत छोड़ने का अनूठा अवसर देता है. मेरे लिए, रियल एस्टेट एक महान पेशा है. हम घर उपलब्ध कराते हैं — किसी भी व्यक्ति के लिए सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति. घर एक ऐसी जगह है जहां सपने फलते फूलते हैं और जीवन बनता है. मैं इस सेक्टर में कदम रखने के लिए अधिक पेशेवरों को प्रेरित करना चाहता था और मेरा मानना था कि ऐसा करने का सबसे अच्छा तरीका उदाहरण के तौर पर नेतृत्व करना है. वित्तीय सेवाओं में मेरे करियर ने मुझे रणनीतिक और विश्लेषणात्मक विशेषज्ञता दी, लेकिन रियल एस्टेट ने मुझे इन कौशलों को एक ठोस, परिवर्तनकारी तरीके से लागू करने की अनुमति दी. बिजनेस, इनोवेशन और मानवीय प्रभाव के चौराहे पर काम करने के अवसर ने इस बदलाव को रणनीतिक और मार्मिक दोनों बना दिया.
YS: BCD Group के VC और CEO होने के नाते, भारत में शहरी जीवन को फिर से परिभाषित करने के लिए आपका क्या विज़न है?
अश्विंदर: भारत में शहरी जीवन के लिए मेरी सोच इंटीग्रेटेड इकोसिस्टम बनाने में निहित है जहां कार्यक्षमता, स्थिरता और समुदाय सहज रूप से सह-अस्तित्व में हों. BCD Group में, हमारा लक्ष्य समावेशी, पर्यावरण के प्रति जागरूक और तकनीकी रूप से उन्नत विकास को डिज़ाइन करके लोगों के शहरी स्थानों के अनुभव को फिर से परिभाषित करना है. ये केवल इमारतें नहीं हैं, बल्कि ऐसे वातावरण हैं जो कल्याण को प्रेरित करते हैं, संबंधों को बढ़ावा देते हैं और आर्थिक विकास का समर्थन करते हैं. गुणवत्ता, दक्षता और ग्राहक-केंद्रितता को प्राथमिकता देकर, हम ऐसी परियोजनाएं देने का प्रयास करते हैं जो उत्कृष्टता के लिए मानक के रूप में खड़ी हों और तेजी से विकसित हो रहे भारत में शहरी जीवन को फिर से परिभाषित करें.
YS: रियल एस्टेट इंडस्ट्री पहले से कहीं ज़्यादा टेक्नोलॉजी को अपना रही है. आप शहरी विकास के भविष्य में टेक्नोलॉजी की क्या भूमिका देखते हैं और BCD Group इसे कैसे शामिल कर रहा है?
अश्विंदर: टेक्नोलॉजी अब एक विकल्प नहीं है; यह रियल एस्टेट का नया सीमेंट है. यानि कि यह बिल्डिंग बनाने में ईंटों और मोर्टार जितना ही महत्वपूर्ण है. BCD Group में, हम डेटा एनालिटिक्स, एआई, ब्लॉकचेन और आईटी को परिवर्तनकारी ताकतों के रूप में देखते हैं जो संचालन को सुव्यवस्थित कर सकते हैं, पारदर्शिता बढ़ा सकते हैं और ग्राहक अनुभव को बेहतर बना सकते हैं. ये तकनीकें हमें स्मार्ट बिल्डिंग डिजाइन करने, सुरक्षित लेनदेन सुनिश्चित करने और व्यक्तिगत सेवाएं मुहैया करने में मदद कर रही हैं. अंततः, तकनीक हमें ग्राहकों की जरूरतों को बेहतर ढंग से समझने और हल करने में सक्षम बनाती है, जिससे रियल एस्टेट की यात्रा अधिक सहज और आकर्षक हो जाती है. हर स्टेज में इनोवेशन को शामिल करके, हम ऐसे समुदायों को आकार दे रहे हैं जो भविष्य के लिए तैयार हैं और उभरती आकांक्षाओं के साथ मेलखाते हैं. तकनीक रियल एस्टेट के सार को फिर से परिभाषित कर रही है, स्थायी मूल्य बनाने के लिए परंपरा को आधुनिकता के साथ मिला रही है.
YS: CII रियल एस्टेट समिति के सह-अध्यक्ष के रूप में, आपने दुनिया भर के मंचों पर भारत का प्रतिनिधित्व किया है. आपको लगता है कि भारत को ग्लोबल रियल एस्टेट में कौन से ट्रेंड्स या इनोवेशन अपनाने चाहिए?
अश्विंदर: भारत में मास्टर प्लानिंग और इंडस्ट्री ऑर्गेनाइजेशन जैसे सेक्टर्स में सुधार की अपार संभावनाएं हैं. वैश्विक स्तर पर, बाजारों ने हमें प्रक्रियाओं का लगन से पालन करने और शहरी विकास के लिए संरचित दृष्टिकोण अपनाने के महत्व को दिखाया है. मॉड्यूलर कंस्ट्रक्शन, कुशल इंफ्रास्ट्रक्चर और संगठित प्रक्रियाएँ वैश्विक बाजारों को अधिक लचीला और ग्राहक-केंद्रित बनाती हैं. मास्टर प्लानिंग वैश्विक रुझानों से सीखने के लिए भारत के सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में से एक है. अनुशासित नियोजन पर जोर देकर और यह सुनिश्चित करके कि शहरी विकास के हर पहलू पर विचारपूर्वक विचार किया जाए, हम कुशल और रहने योग्य स्थान बना सकते हैं. मान लीजिए कि भारत इन प्रथाओं को अपनाता है और अधिक संरचित दृष्टिकोण को बढ़ावा देता है. उस स्थिति में, हम अपनी रियल एस्टेट इंडस्ट्री को वैश्विक मानकों तक बढ़ाते हुए शहरी फैलाव और संसाधन प्रबंधन जैसी चुनौतियों का समाधान कर सकते हैं.
YS: इंडस्ट्री सस्टेनेबल और इको-फ्रेंडली प्रोजेक्ट्स की ओर बदलाव देख रही है. BCD इस ट्रेंड के साथ कैसे तालमेल बिठाता है, और इन प्रथाओं को लागू करने में आपको किन चुनौतियों का सामना करना पड़ता है?
अश्विंदर: सस्टेनेबिलिटी (स्थिरता) BCD Group के विज़न का कोर है. हम पर्यावरणीय प्रभाव को कम करने और आत्मनिर्भर समुदाय बनाने के लिए वर्षा जल संचयन, ग्रेवाटर रीसाइक्लिंग और सौर ऊर्जा जैसी प्रथाओं को अपने प्रोजेक्ट्स में शामिल करते हैं. इन प्रयासों को हरित सामग्री और ऊर्जा-कुशल डिज़ाइनों द्वारा पूरक बनाया जाता है. हालाँकि, चुनौती वहनीयता के साथ स्थिरता को संतुलित करने में है. इनमें से कई प्रथाएँ उच्च प्रारंभिक लागतों के साथ आती हैं, जिसके लिए हमें हितधारकों को उनके दीर्घकालिक लाभों के बारे में शिक्षित करने की आवश्यकता होती है. चुनौतियों के बावजूद, हम स्थिरता को आधुनिक शहरी जीवन की एक मानक विशेषता बनाने के लिए प्रतिबद्ध हैं. हमारा लक्ष्य ऐसे प्रोजेक्ट बनाना हैं जो पर्यावरण और उनमें रहने वाले समुदायों को लाभ पहुंचाएं.
YS: आपकी राय में, आज भारतीय रियल एस्टेट इंडस्ट्री के सामने सबसे बड़ी चुनौती क्या है और इसे हल करने के लिए क्या कदम उठाए जाने चाहिए?
अश्विंदर: जबकि विश्वास की कमी ऐतिहासिक रूप से भारतीय रियल एस्टेट में एक चुनौती रही है, RERA (Real Estate Regulatory Authority) जैसे विनियामक सुधारों ने पारदर्शिता और जवाबदेही में उल्लेखनीय सुधार किया है, जिससे हितधारकों के बीच विश्वास का पुनर्निर्माण हुआ है. इंडस्ट्री एक सकारात्मक मोड़ पर है, जिसमें अधिक व्यावसायिकता, समयसीमा का पालन और बेहतर ग्राहक अनुभव है. हमें टेक्नोलॉजी का लाभ उठाकर, नैतिक प्रथाओं को बढ़ावा देकर और ग्राहक-केंद्रित नीतियां बनाकर इस गति को बनाए रखना चाहिए. रियल एस्टेट अब केवल एक प्रोडक्ट बेचने के बारे में नहीं है — यह संबंध विकसित करने और मूल्य प्रदान करने के बारे में है. इन कदमों के साथ, यह क्षेत्र उत्कृष्टता के लिए एक वैश्विक बेंचमार्क बनने के लिए अच्छी स्थिति में है.
YS: रियल एस्टेट सेक्टर में कदम रखने के इच्छुक युवा पेशेवरों को आप क्या सलाह देंगे?
अश्विंदर: रियल एस्टेट वह जगह है जहां चीज़ की बारीकी जानकारी और दृढ़ता सफलता को परिभाषित करती है. सफल होने के लिए, पेशेवरों को बिक्री और वित्तीय, तकनीकी और कानूनी पहलुओं में महारत हासिल करने की आवश्यकता होती है. इनमें से किसी के बारे में कोई समझौता नहीं किया जा सकता है. यह समझना भी ज़रूरी है कि भरोसा, हालांकि महत्वपूर्ण है, लेकिन इंडस्ट्री में बेहद ज़्यादा इस्तेमाल किया जाने वाला शब्द है. रियल एस्टेट मूल रूप से व्यावसायिकता के बारे में है — आप जो वादा करते हैं उसे पूरा करना और निरंतरता और उत्कृष्टता के साथ ऐसा करना. सबसे महत्वपूर्ण बात, धैर्य महत्वपूर्ण है. यदि आप सीखने और विकास में समय लगाने के लिए तैयार हैं, तो इनाम दूसरे सेक्टर्स की तुलना में कई गुना अधिक हो सकते हैं. हर चुनौती को बढ़ने के अवसर के रूप में देखें, और हमेशा मूल्य जोड़ने को प्राथमिकता दें — चाहे वह आपकी टीम, आपके ग्राहक या आपके प्रोजक्ट हों.
YS: आखिर में, एक ऐसी शख़्सियत होने के नाते, जिसने अलग-अलग इंडस्ट्री में उत्कृष्टता हासिल की है, आप अपने पीछे क्या विरासत छोड़ना चाहते हैं?
अश्विंदर: मैं एक ऐसे शख्स के रूप में याद किया जाना चाहता हूं जिसने दूसरों को बड़े सपने देखने और अधिक हासिल करने के लिए सशक्त बनाया. मेरी विरासत उन लोगों के जीवन में निहित है जिन्हें मैंने प्रभावित किया है, चाहे हमारे द्वारा बनाए गए घरों के माध्यम से, मैंने जो किताबें लिखी हैं, मैंने जिन स्टार्टअप्स का मार्गदर्शन किया है, या मैंने जो जानकारियां साझा की है. मैं बहुमुखी प्रतिभा के माध्यम से जीत में विश्वास रखता हूं. इस सफ़र के केंद्र में प्रामाणिकता और मौलिकता के प्रति प्रतिबद्धता है, जिसे मैं अपनी सबसे बड़ी ताकत मानता हूं. सफलता केवल व्यक्तिगत मील के पत्थर के बारे में नहीं है; यह दूसरों को आगे बढ़ने में सक्षम बनाने के बारे में है. मेरा अंतिम लक्ष्य लोगों और उन इंडस्ट्रीज पर एक स्थायी प्रभाव छोड़ना है जिनकी सेवा करने का मुझे सौभाग्य मिला है.
